KROMI Logistik AG: Полный комплекс услуг по обработке
С 1997 KROMI был уделения большего внимания логистических концепций. Основанием для этого является рост потребности в промышленности для целостного решения поставщиком, что, помимо классических торговли, предназначены для упрощения процедуры заказа целом. В сотрудничестве с отдельными ключевыми клиентами в области машиностроения, мы разработали целый ряд инновационных решений. Главной особенностью всех логистических события заключается в ускорении бизнес-процессов наших клиентов, с тем чтобы иметь возможность увеличить гибкость производства в современной гонке на время.
Такие методы, как электронная торговля и электронные закупки подчеркнуть растущее значение пейзаж обработки данных и сети Интернет в рамках процесса закупок. Здесь требования предъявляются по классической торговых компаний, как поставщиков услуг практические решения для упрощения бизнес-процессов. По этой причине KROMI Logistik GmbH была основана в начале 2002, а в 2006 был преобразован в акционерное общество. Основным направлением деятельности компании является разработка системы ЭОД решения, связанные со всеми аспектами инструмент управления и построения высокопроизводительных общеевропейской логистической сети на поставку эксплуатационных материалов и из клиентов.
Необходимость сокращения расходов повседневной аспект бизнеса для компаний в промышленности. Успешные компании, показали, что на пути к 'тонкий бизнес, сосредоточенность на своей основной компетенции является эффективной и целенаправленной. Поскольку эти располагаются в основном в прямом цепочке добавленной стоимости, в частности, в косвенных сектор сегодня один более острый, чем когда-либо для поиска рационализации потенциалов.
Вместо того, аутсорсинг все больше и больше зарубежных производителей в соответствии с классической делать или покупать принципе эффективного партнерства в секторе поставщиком наиболее желательным. Опыт многих пользователей показывают, что особенно приобретения отдел является одним из наиболее дорогих секторов общества. В течение времени некоторые производственные предприятия создали покупке департаментов, которые достигают размеров мерчандайзинга компании. Как правило, для производственных компаний, здесь приобретения производственных ресурсов и инструментов, в основном понимается как техническое задание, в то время как эффективность и готовность этих отделов для предоставления услуг в большинстве случаев не является оптимальным.
В металлообрабатывающей промышленности своевременной и комплексные поставки инструментов для производства секций элементарных компонентов производства. Здесь тема инструмент управления имеет особенно большое значение, как, из-за разнообразия необходимых инструментов и соответствующий магазин учета, огромный фактор стоимости в этом присутствует. Инструмент управления включает в себя технические выбор инструментов, их организации в рамках компании и приобретение их от поставщиков. В то время как первые две задачи, по-прежнему считаются в большинстве случаев в качестве внутренних функций, приобретение уже осуществляется во многих случаях специализированных дилеров, которые берут инструмент по распределению, и все услуги, связанные с передний край инструментов.